当企业无法实现其目标时，响应性措施可以采取不同的形式. 有时，轻微的重组步骤就足够了. 在其他情况下，业务流程需要进行大修. 在某些情况下, 由于许多原因，采用定制的软件解决方案可能成为优化过程的重要组成部分. 例如, 当提高组织效率是公司的首要任务时，此类应用程序支持的业务流程自动化有时是不可替代的. 在这种情况下，项目经理的主要任务是使软件开发团队能够无障碍地工作.
如果团队成员没有意识到在项目工作期间可能出现的潜在风险, 他们可能会面临没有事先准备好的备用方案的问题. 把你的问题放在客户的问题之上并不是一个最佳的方法. 在这里, 你有错过最后期限的风险, 提供劣质产品的, 或者超出开发预算. 今天, 新葡新京十大正规网站将考虑软件开发团队可能面临的主要问题，并指定解决这些问题的可能方法.
不好的沟通
团队成员之间缺乏无障碍的沟通会大大减缓项目的进度. 在项目的早期阶段，修复没有向同事报告的bug的成本将在后期阶段增加许多倍. 与客户的持续协作也很重要. 从试图解决他或她遇到的问题的业务所有者那里收到的反馈应该成为软件开发团队的指路明灯. 如果一个特定的新功能不能满足客户的愿景和期望, 重要的是要确保每个专家都清楚地意识到这一点，以避免未来的大量返工.
另一方面, 在软件开发中，缺乏客户经验总是有可能导致错误的期望. 例如, 未来应用程序所需的功能可能超出一般开发团队的能力. Or, 说, 客户可能会要求您开发一个特性，这将花费您的软件开发团队大量的时间和精力来实现，但不会有任何实际用途.
避免开发团队和客户之间可能出现的误解, 确保在项目的最初阶段就确定主要的沟通渠道是至关重要的. 所有开发团队成员都应该知道每个人都在使用的协作软件，这样信息流就不会绕过他们. 项目经理的任务是确定涉众必须多久分享一次反馈. 使用一个 项目管理软件系统 能帮助所有相关专家报告他们当前的进展吗.
不准确的范围
项目范围决定了你的主要和次要目标, 在某种程度上有助于预测潜在的问题区域. 你可以在一个团队中聚集多少聪明的头脑并不重要. 没有明确的目标，他们将在黑暗中徘徊. 缺乏基本项目特性的范围只是软件开发团队可能面临的麻烦的一半. 有时候，在处理项目时，范围扩展得如此之快，以至于几乎无法处理它. 这种现象被称为“范围蔓延”，它通常是无中生有的. 例如, 在某一时刻, 客户可能会认为当前的特性集不能满足他或她的业务需求，并要求实现其他功能.
不准确的范围和范围蠕变往往是缺乏对需求分析的关注的结果. 在项目的初始阶段，业务分析师的主要任务是了解客户的需求并为其提供解决方案. 涉众之间持续的密切合作可以显著地降低范围增长的可能性，以至于无法对其进行控制. 但是，现实一点并理解需求列表可能会扩展总是有帮助的, 不管你和客户讨论产品时多么谨慎. 因此，一个好的项目经理总是寻求最大的灵活性，并留下回旋的余地.
项目计划不足
In 定制软件开发, 一切都是相互关联的，每一个错误的决定都可能在项目的后期产生影响. 范围是所有后续活动的基础. 它决定了将项目划分为哪些任务, 什么时候应该完成, 以及他们必须分配给哪些团队成员. 如果你在基金会工作时失败了, 如果所有进一步的步骤会给你带来困难，不要感到惊讶. 不准确的路线图将迫使软件开发团队朝着不可接受的可交付成果工作，并导致努力的消散.
在软件开发团队开始实现之前设计的计划应该解决诸如如何实现的问题, 谁, 当, 为什么. 除了处理你的项目范围应有的关注, 为了防止自己的项目计划不充分, 您必须确保不仅团队成员而且客户都参与讨论. 这将有助于确保目标是可以实现的，并且每个人都同意.
缺乏风险管理
你可以做到最好，同时澄清客户的问题，并将其转化为详细的项目计划. 然而, 如果您在软件开发行业工作，并宣称您的项目是100%无风险的, 你很可能是在欺骗自己. 风险的可能性总是存在的，无论是人为的还是技术的. 不幸的是, 潜在的风险往往被忽视，并可能成为令人不快的意外，你没有解决方案. 幸运的是, 如果这不是项目经理在办公室的第一天, 建立稳固的风险管理策略是有坚实基础的. 在以前的项目工作期间生成的结束报告可以揭示潜在的风险源. 这些信息可以帮助开发场景, 帮助避免危险情况或克服万一发生的后果.
可怜的测试
现代软件系统的复杂性和实现它们所需的各种技术，使人们没有怀疑是否需要测试的余地. 一个团队忽视的原因 软件测试 可能会有所不同. 有时候，糟糕的项目计划会导致错过最后期限. 在这个场景中, 系统的一些特性可以留给机会，团队可以决定削减测试活动. 系统故障的风险将会增加, 问题的解决将落在维护团队的肩上, 修复bug的成本将会增加, 客户的财务和声誉成本将是不可预测的.
为了避免这种灾难性的连锁反应, 重要的是要记住，最好的方法意味着从项目开始就开始测试活动. 理想情况下，团队必须从需求测试开始，以避免所有的歧义和矛盾.
结论
尽管软件开发团队必须处理复杂的概念, 他们都无法避免看似微不足道的问题. 缺乏深思熟虑的沟通渠道可能会导致误解. 没有可靠的项目管理应用程序, 某个任务可能会逃过员工的注意, 在项目的后期阶段导致大量的返工. 无论您是想开发一个复杂的企业级软件解决方案，还是在农村建造一个普通的房子, 您可能会以这样或那样的形式面临所描述的问题之一. 幸运的是, 新葡新京十大正规网站可以从过去的错误中吸取教训, 每一个新项目, 加强新葡新京十大正规网站对看似难以想象的情况的控制.
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