项目管理中的最小业务增量(MBI)和最小可行产品(MVP)

首页博客最小业务增量(MBI):什么时候它比最小可行产品(MVP)更有利可图??

每个项目经理都希望找到一种更好的方法来帮助他们的团队，并根据每个项目的需求和独特需求来优化过程. 这就是为什么他们中的大多数转向敏捷方法的原因. 而且，这条道路的基石之一就是增量发布产品. 一步一步来, 你准备了一个小版本的产品, 发布它以检查当前状态，以及是否可以继续实现其他功能, 如果需要的话，也可以做一个支点. 你重复你的行为，直到你确定结果.

在这个过程中, 你会开始问一些关于目标受众的问题, 你的团队正在寻找什么, 以及如何帮助成员理解分配给彼此的必要任务. 为了找到这些问题的答案，大多数企业选择有纪律的敏捷交付(DAD) 方法, 以及最小可行产品(MVP)和最小业务增量(MBI)等概念，如果您选择此流程决策框架，则需要了解这些概念. 在本文中, 新葡新京十大正规网站将详细介绍MBI, 谈谈目的, 以及采用它将如何影响您的业务. 为什么是MBI? 继续阅读了解.

MBI的目的，以及为什么你应该接受它

项目管理MVP 是每个人的口头禅，这是开发过程的一部分，可以帮助它实现增量. 但是，你了解MBI吗? 采用最小业务增量可以解决组织在应用程序开发中遇到的许多问题. 这是一种识别可以添加到产品中的最小价值的策略.

MBI关注于最小值，这有利于工作管理并加快发布阶段. 其任务是验证成果以及避免浪费或最终产品不符合的风险. 该解决方案与公司的业务战略保持一致，并包含客户价值实现所需的所有部分. 它还为客户增加了价值，并为产品团队带来了有价值的反馈. 因此, 您将确保正在构建正确的功能，并且能够在将来交付价值.

此外, 这种方法有时可以取代MVP, 因为在这个过程中并不总是必要的. 例如, 当你需要改进一个已经投入使用的产品时, 你不需要MVP, 在这种情况下，采用最小业务增量的概念可能是更好的选择. MBI还可以解决包含完全不同且经常脱节的增强的项目的系统问题.

如果你熟悉它的目的, 优势, 最小可行产品的缺点, 您需要理解最小业务增量也有它的目的, 你应该了解他们.

提供了围绕什么对齐的清晰度
重要的是要明白，你的业务的所有部分都应该朝着一定的目标努力. 你需要定义, 实现, 部署, 并允许实现利益相关者定义的最大价值. MBI可以帮到你.

帮助管理您的wip
MBI通过最小化和提供要完成的工作的更高视图来影响正在进行的工作(WIP)的数量.

确保完整性以实现价值
它包含实现价值所需的所有工作. 因此, 它包括价值实现的非开发方面，如市场支持和用户文档. 除此之外，它还为DevOps提供了可见性和清晰度.

侧重于更快的价值实现，以保证工作量的约束
它可以被分解成故事和特征, 然而, 范围仍然有限, 哪种方法能帮助你更专注于目的和目标受众.

提供对高值的早期描述
它确实有助于专注于体现最重要的价值. 有了更小的部分，就更容易有效地管理和更快地交付结果.

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MBI vs MVP:不确定球员的比较

无论你在项目管理中选择MVP还是MBI的概念, 他们都代表了业务和开发团队之间的桥梁. 在定制项目管理软件开发过程, 这些概念是相似的, 因为它们都是以客户为中心的心态，有助于验证工作并改进它. 然而，它们也有一些显著的差异.

第一个也是最关键的区别是 客户市场 他们的目标是. 而使用最小可行产品的目标是为早期采用者创造一个新产品, 最小业务增量有助于巩固现有细分市场的产品或扩展到新的细分市场. 投资的原因 这两种选择的区别是什么. 与MVP, 你可以了解一个新产品是否可行, 而MBI是关于投资回报和现有产品的增强.

谈论 市场营销, MVP侧重于与潜在客户的互动, 而MBI则关注现有的客户和组织. 这意味着第一种情况要求你创建一个专注于构建最小可行产品的团队, 第二个可以由几个团队协调执行. 方法不同 对现有产品的影响，这一点也应该提到. 因此, MVP对现有产品几乎没有直接影响，并且允许您与现有系统进行交互. 选择最小业务增量意味着与多个系统交互.

同时，你需要准备好面对不同风险从每一个概念. 不幸的是, MVP可能没有一个可行的市场, 这就是为什么建议在早期检查的原因吗. 另一方面，MBI所提供的增强可能不像预期的那样有价值. 除此之外，它还会影响其他产品. 当实现阶段是, 你需要知道MVP需要从小功能开始，然后扩展, 而MBI应该分解为只实现其范围的特性.